Leadership & change facilitation

Coesione del board

I board direzionali ad alte prestazioni presentano una cultura ispirata alla coesione e alleanza. Le ricerche indicano che i membri di board vogliono sentirsi parte di un gruppo speciale, dotato di senso di scopo e di spirito di avventura e conquista. Un ambiente umano dove sia visibile e riconosciuto il contributo individuale.

Possiamo supportare i board con team building efficaci, aiutando i membri a capirsi a vicenda e a comprendere come meglio interagire e collaborare. Possiamo dare ai comitati direttivi un contributo nel migliorare il modo di prendere le decisioni, intraprendere una direzione,focalizzarsi sulla mission organizzativa, pianificare risorse e azioni.

Visione e valori

Una visione fornisce a tutta l’azienda la mappa per il cambiamento con la quale orientarsi, aiutando le persone a capire la direzione del viaggio e il punto di arrivo desiderato.

Aiutiamo le organizzazioni a definire una visione chiara e sintetica del futuro. Per creare uno statement semplice e condiviso il processo di visioning può essere costituito da uno workshop con le persone chiave, anche di un solo giorno. Tuttavia, quando un’azienda desidera coinvolgere completamente gli stakeholder interni ed esterni nello sviluppo di una visione, il processo può durare mesi.

I valori condivisi sono convinzioni concetti e principi che stanno alla base della cultura di un’organizzazione e guidano decisioni e comportamenti delle persone.

Alcune aziende sono letteralmente intrappolate da valori effettivi obsoleti che puntano alle performance finanziarie a breve termine e ne trascurano di importanti, orientati al lungo termine e legati ai bisogni di collaboratori, clienti e influenzatori.
Possiamo supportarvi nel costruire la consapevolezza dei vostri valori, ridefinendoli dove necessari e assicurandosi che siano condivisi a tutti i livelli.

Change capability

Molti programmi di cambiamento falliscono al momento della loro implementazione o subito dopo. Possiamo stabilire quanto l’organizzazione è pronta per il cambiamento, possiamo lavorare sui razionali e sulla loro percezione, sulla capacità dei manager di gestirne le dinamiche. Solitamente utilizziamo un mix di strumenti: interviste face-to-face, focus group e e-surveys.

Leaders developing leaders

Nelle organizzazioni di successo il compito più importante di un leader è attrarre altri potenziali leader e alimentare le loro capacità mettendole al servizio del profitto del clima positivo.
Supportiamo le direzioni HR a diffondere una tradizione di leader che sviluppano altri leader. Lavoriamo per esplorare i bisogni, progettare un programma che identifichi le persone chiave e che facciano muovere un processo virtuoso. Il nostro supporto si differenzia a seconda di quanto rapido e profondo sia il risultato da ottenere.

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